Treff

Det heter seg at godt lederskap består av et sett med universelle karaktertrekk. Sannheten er imidlertid at lederskap som baseres på å kopiere andre, aldri vil gi en ny Jack Welch, Richard Branson eller Meg Whitman. Det organisasjonene trenger - og det de underordnede ønsker - er autentiske ledere som vet hvem de er, hvor organisasjonen skal og hvordan de kan overbevise de underordnede om å hjelpe dem å nå det målet.

I Hvorfor skal noen la seg lede av deg? løser Rob Goffee og Gareth Jones av sin brede erfaring fra over 25 års forskning, konsulentvirksomhet og førstehånds ledelseserfaring. De leverer her et overbevisende argument for det autentiske lederskapets fortreffelighet, og de gir praktiske råd om hvordan lederne på alle nivåer kan oppnå nettopp dette.

Boken viser hvordan gode ledere i bunn og grunn opptrer som "autentiske kameleoner": De viser hele tiden sitt sanne jeg selv om de opptrer i forskjellige kontekster der de må spille ulike roller. Autentiske ledere er også flinke til å pleie relasjonene til sine underordnede ved å finne en god balanse mellom de motsetningene en lederrolle alltid medfører: De understreker de sterke sidene sine samtidig som de viser menneskelige svakheter. De opprettholder individualiteten sin samtidig som de tilpasser seg nok til å holde organisasjonen sammen. De skaper nærhet til medarbeiderne samtidig som de holder stor nok avstand til å inngi respekt.

Hvorfor skal noen la seg lede av deg? er et sprekt og forfriskende motstykke til de mange "oppskriftsbøkene" innen ledelseslitteraturen. Boken kommer til å få stor betydning for hvordan vi ser på, utvikler og praktiserer lederskapets kunst, uansett hvor vi bor og arbeider.

"Denne oppløftende boken gir en klok, følsom og fornuftig innføring i hvordan du kan bli en best mulig leder gjennom et oppriktig ønske om å fylle de underordnedes liv med mål og mening. Dette er et riktig budskap i vår turbulente tid og bør få adskillig oppmerksomhet."

Rosabeth Moss Kanter, Ernest L. Arbuckle-professor i Business Administration, Harvard Business School, og forfatter av bestselgeren Confidence: How Winning Streaks and Losing Streaks Begin and End

"Våken analyse som gjøres levende gjennom referanser til virkelige personer og virkelige situasjoner, og som er spekket med spennende kunnskap om effektivt lederskap (og effektive ledere)."

Kieran C. Poynter, styreleder, Pricewaterhouse Coopers LLp

"Hvorfor skal noen la seg lede av deg? kan lære deg å utnytte en vesentlig egenskap hos alle inspirerende ledere - autentisitet! Denne fremragende boken minner oss på at ekte lederskap handler om hvem du er, og ikke bare hva du gjør."

Herminia Ibarra , professor i organisasjonsadferd, INSEAD

"I denne fabelaktige boken har professorene Goffee og Jones avmystifisert noe av det store lederskapets magi. Historiene og logikken deres får oss til å se hvor vi kan gjøre en ekstra innsats for å bli best mulige ledere og inspirere andre. Boken er obligatorisk lesning for alle som er ledere, ønsker å bli ledere eller vil hjelpe andre med å bli ledere."

Richard Boyatzis, professor, Case Western Reserve University og medforfatter av bestselgerne Primal Leadership og Resonant Leadership

"Helt strålende. I galaksen av ledelsesbøker lyser denne som en glødende kiempestjerne. Les den, ta all dens klokskap innover deg, og du vil kunne lære å lede som du aldri før har ledet."

Jay A. Conger, forfatter av Growing Your Company's Leaders and Building Leaders, og professor i organisasjonsadferd, London Business School

"Rob Goffee og Gareth Jones utfordrer oss med det sentrale spørsmålet alle ledere må stille seg selv: Hvorfor skal noen la seg lede av deg? Denne boken belyser, forklarer og veileder oss om hva som skal til for å bli en autentisk leder."

Gary Homel, forfatter av Leading the Revolution, og medforfatter av Competing for the Future